4月7日上午，由集团公司董事长、总经理董继钢、党委书记王建云等集团领导和各部门负责人组成的调研小组深入汇兴公司进行2022年度集中调研。

　　调研小组先听取了汇兴公司党支部副书记、工会主席王晓艳关于一季度生产经营状况、完成年目标采取的措施、遇到的突发问题及长期困扰公司发展的“疑难杂症”等相关情况的汇报。随后总经理张万忠针对目前面临的困扰与难题进行了详细的说明。

　　调研小组对汇兴公司的管理工作给予了充分肯定并就相关问题提出了意见。党委副书记孟俊生指出昆区“智慧党建”系统开始运行，汇兴公司要尽快启动运行该系统，及时维护党员信息，并把今年退休党员的组织关系转入户籍所在地社区进行管理。

　　工会主席高建华表示钢兴公司作为昆区产业工人队伍建设改革的试点单位，要围绕加快产业工人素质提升和建功立业方面进行积极探索，汇兴公司在推进产业工人队伍建设改革进程中开展的特色活动要持续深挖细掘，力求取得突破，创出成果。

　　副总经理王林峰就汇兴公司的闲置资产如何处理、重置，怎样发挥效力发表了观点。

　　王建云书记强调现在确实是特殊时期，不论是国际大局势还是局部小环境，变革每天都在发生且难以预料，但我们要树立坚定的信心迎接挑战并且提高抗风险的能力，坚决摒弃“坐等靠”思想，主动、积极作为，力携企业摆脱困境。

　　董继钢董事长强调我们的管理者要居安思危，在当下企业发展的瓶颈期，要想扭转这种被动的局面，一要减轻企业的负担、着手处理企业发展过程中的遗留的问题，如何不失人情味又合规合法的解决这些问题是未来要提上议程的；二要积极研发，改变产品结构单一的现状，努力发展新的利润增长点，变被动为主动，打开新局面、闯出新天地。

　　在钢材价格浮动、新冠疫情持续影响的大局势下，在宝武集团进驻包钢的小形势下，在一季度生产压力重重的状态下，集团公司的调研正当其时，既坚定了汇兴公司前进的信心，启发了我们前进的思路。改变企业现状、发展新的经济增长点，不是喊喊口号、轻轻松松就能实现的，唯有把握形势、抢抓机遇，踔厉奋发、苦干实干，才能攻克难题、开创新局，已至勇立潮头。

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